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2019-11
(中文) ​北洋数字转型 | 与凤同飞,必是俊鸟,与Acloudear同行,谱写北洋时代新篇章
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. ■ 在一个过度关注人设、IP 的时代,北洋留给你的是什么印象? 是鸦片战争的北洋大臣,是威震世界的北洋舰队,是英勇悲壮的北洋水师,是暗黑武力的北洋政府,还是割据混战的北洋军阀? 北洋,不仅是渤黄沿海孕育的地理标识,更是杂糅封建与新时代变革的品牌产物。尽管历史上北洋这一符号充满了求新与求变的阵痛,不可否认他们也成为当时最具影响力的代表。 ■ 穿过幽暗的岁月,新时期的北洋又是什么? 有人说是一种地域的标识,有人说是一种变革的精神,也有人说是一个品牌……也许这些都不足以反映出一个真实的北洋人设。如此,我们不妨透过一家有着国字血统名为「北洋集团」的国企的故事来刷新一下在新中国背景下关于北洋 IP 的认知。 科技感知世界,建设百年北洋! 30年来,北洋集团始终以此为使命,在科技之路上持续创新,扬我国威。 1991年,研制出第一支国产热打印头(TPH),打破日本技术封锁,填补了国内空白;1997年,「第一台国产热转印打印机」打破国外机型占据中国的局面,为中国铁路系统降本节能,这样的故事不胜枚举。 与凤凰同飞,必是俊鸟 与虎狼同行,必是猛兽 独立自主、自立自强代表一个时代的中国精神。改革开放后的90年代,北洋集团又以一种海纳百川之势,携手三星电子、三菱电机、伊藤忠商事等世界500强企业,创造了后来的山东三星、新北洋、华菱电子、华菱光电等众多优秀企业聚合的威海电子信息产业集群;时至今日,与世界软件巨头、世界500强企业思爱普(SAP)齐飞,奔向数字化管理时代…… 如今,「北洋」的人设与 IP,成为一支围绕云计算、智慧城市、物联网(光纤传感)、孵化器、电子制造的科技先锋。生于黄渤之滨,与生俱有面朝大洋之势,胸怀百川之襟的不凡气度与实力。 新时代的北洋,新一轮的变革。11月6日,「北洋数字化智慧企业建设暨 SAP 云 ERP 项目启动大会」的圆满举行再次为新时代的北洋翻开新的篇章! 北洋集团总经理 费维军 启动会由北洋集团总经理费维军主持,他介绍了与会的三方代表及此次启动大会的三项议题,同时对 SAP 及司享网络团队的到来表示热烈的欢迎。 SAP B1 & BYD 大中华区销售总经理 陈飞 SAP B1&BYD 大中华区销售总经理陈飞根据自身实践,为大家分享了 SAP「在中国、为中国」的战略布局如何在山东落地,如何建立「中国北方智慧企业赋能中心」,并正式成立山东分公司。谈及北洋项目,他希望将其打造成为山东本土乃至北方市场国企的标杆。 司享网络项目总监 王琦 司享网络项目总监王琦为到会的嘉宾和关键用户,详细解读了《北洋 SAP 项目实施目标与计划》。从技术发展对企业管理推动为时代背景来展开对北洋集团当前现状与未来诉求的分析,深入浅出地从实施目标、实施策略与成功保障等几方面进行了详尽分享。 北洋集团董事长、党委书记 陈福旭 北洋集团董事长、党委书记陈福旭向整个集团内部发起动员,传递了集团上下对于数字化管理平台的建设的决心。并向大家分享了选择 SAP 的理由,着重强调了可帮助快速、低风险地构建起集团 IT 应用架构,为企业管理再上一个新台阶赋能。最后对全体项目组成员提出了四点要求,并鼓励北洋人通过一年努力去实现既定目标。 许多业内人士不禁想问:为什么明明北洋自己有云计算,还要上 SAP […]

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2019-08
(中文) 企业数字化的重要组成-ERP采购管理系统
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. 上世纪90年代以来,随着经济全球化的加强和信息技术的极速发展,国内市场环境也在发生着根本性的改变,国内企业对于自身企业管理水平的提高产生了迫切的需求,ERP管理系统就在这样的背景下应运而生,它体现了当今最先进的企业管理思想,是企业实现信息化过程中的主角。ERP采购管理系统则往往是ERP管理系统中举足轻重的一组成部分,在提高企业采购计划准确性和采购的合理性上,以及优化企业采购管理流程方面起着不可替代的作用。 企业在采购管理方面存在的问题通常有:未建立完善的采购管理制度、没有针对行业与企业的合理采购策略、采购费用比较高、管理供应商不够全面和充分等。同时随着技术的迅迅猛发展,企业又面临着采购品更新迭代快,市场价格变动频繁等新的挑战。为了解决与应对以上的诸多问题及挑战,企业的采购部门不得不由被动接受采购指令向主动预测调整采购而转变,于是企业纷纷加快采购信息化建设的步伐。 ERP采购管理系统提供了良好的采购管理信息平台,还可以实现采购与生产,财务,销售等各其他业务模块的信息同步互联,保证信息流,实物流及财务流的一致性。另外实施ERP采购管理系统的前提,则是要求企业对采购流程进行彻底的梳理和规范,再借助ERP采购管理系统将采购流程实现固化,从而使采购过程更加合理化,程序化和透明化。 SAP Business ByDesign是世界ERP管理系统巨头德国SAP公司全新开发的针对中小型企业的云商务套件,它是一款基于云计算的,涵盖企业端到端流程,提供完整、灵活的按需定制解决方案及软件租用服务的SaaS产品。该商务套件能帮助企业将所有业务流程进行实时集成,做到真正意义上的财务业务一体化。其包含的采购功能模块与财务功能模块的集成,使得采购部门可以利用信息的一致性主动进行分析,有利于实现降低库存资金占用与规范采购流程,而对于财务部门则可以提高物料核算的准确性,同时减轻财务人员工作量,并使成本精细化管理成为可能。 SAP Business ByDesign内置的强大的BI集成。用户可自定义报表,自定义绩效管理条件。部门经理可实时掌握采购部门订单情况、付款情况及供应商绩效的实时情况。此外,系统还可以将公司负责人所关心的数据报表预先设置为定时任务,实时发送到公司负责人的邮箱。让员工每月不再为老板要的数据处理大量Excel而发愁,老板也不用每月对员工不能及时提供数据也发愁,系统自动就能帮你搞定。 可以说SAP Business ByDesign是目前最好的ERP采购管理系统之一,在众多企业采购管理信息化的过程中,都扮演着举足轻重的角色。

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2019-08
(中文) ERP供应链管理系统剖析
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. 什么是ERP?什么是供应链?什么是供应链管理?什么是供应链管理系统?这些名词、概念不仅仅搞得一般大众一头雾水,就算是已经在相关行业摸爬滚打了好多年的从业者也未必能说得清楚是什么意思。今天就由我来为大家讲解一下ERP供应链管理系统。 首先我们先理清概念,供应链是指“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。”供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)指“将整个渠道(供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等) 有效地组织在一起来,管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓库与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向顾客交货”。 ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)是由美国Gartner Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准。 SCM与ERP的关联关系 ERP最开始是只在制造业中应用,对制造业公司提高管理水平、降低成本、缩短交货期提供了有力保障,并进而在其他行业都得到了广泛的应用。 随着ERP应用范围的逐渐扩展,其管理领域也不断向外延伸,逐渐把物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户管理也纳入了进来。随着业务精细化分及管理颗粒度的缩小,相关的业务领域又细分出不同的管理范围。比如:在供应链领域就细分出SCM、在市场销售领域就细分出CRM等等。 可以说SCM是从ERP里“生出来”的,绝大部分的SCM的业务要素都可以和ERP有连接:询价单、采购申请单、采购订单、进料检验单、入库单、出库单、生产计划……这些主要单据都是既可以放在ERP里管理,也可以放在SCM里管理的。 SCM、CRM、ERP这三大法宝,必将共同构成网络时代企业核心竞争力的引擎。 在相关的专业领域也有专业的SCM和CRM软件,本文主要阐述的是ERP中的供应链管理应用。 ERP供应链管理的基本内容 供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造、销售配送五大基本内容。 1、生产计划 这是SCM的策略性部分,一个好的策略可以管理好所有的资源,以满足客户的需求。好的ERP供应链管理系统需要满足以下几个方面: • 可以支持供应链运营公司及时掌握产品供需状况及库存指标,使公司的物流状况更加直观和透明; • 可以按销售订单或者预测采购需求都统一汇入供应计划中统一管理; • 支持基于销售订单的MRP运行产生生产建议和采购建议 • 支持与外部排产系统的数据交互,满足客户特殊业务需求 • 内置报表分析功能,可深入分析各产品、客户组和分销渠道的损益结果 2、采购管理 提供对对供应商资质的管理,同供应商建立一套定价、配送和付款流程,并且基于采购业务的多样化,可以针对不同采购业务执行不同的采购流程。 • 从计划到申请、采购、发票及收款等全方位的供应商关系管理,有效的帮助经销商优化并简化运营采购流程 • 采购与物流、财务等企业业务流程全面整合, 提高采购工作效率,减少手工重复工作 • 灵活定义的多层级审批,基于异常业务的管理帮助经销商加强采购控制 ,减少采购风险 • 订单交互式协同,与其他电子商务或供应商门户的接口,实现与供应商的电子化业务往来业务协同,提高与供应商沟通效率 3、库存管理 全面处理各种收货、发货、移动、变更、盘点等的库存事务管理,支持批次号管理与追踪,支持条码和与外部设备集成。 • 建立完善的物料档案,设计符合自身业务特点的个性化的物流模型,从而更加真实准确地在系统中反应各项实际库存业务 • 实现各种库存业务的统一管理,如:来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理,并且与相关业务领域,如采购、销售、财务等无缝集成,从而减少重复劳动,提高工作效率; • 多样化灵活的库存计划,合理的规划库存业务和资金情况,从而更好地管理未来的业务; • […]

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2019-08
(中文) SAP云ERP帮助装备制造企业实现数字化转型
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. 中国经济的发展和成果有目共睹,特别是近几年,一跃成为目前的第二大经济体。但回顾我们的经济结构和行业分布,各种上市、投资、融资和估值排行,所有的热点和关注都聚焦在金融、互联网等非实体经济,作为国家经济的中流砥柱的制造业,逐渐被人们所忽视,特别是装备制造业,除了我们耳熟能详的国有大中型制造业,作为为数众多的中小型装备制造业更是默默无名,相比较国际的制造业发达的国家,例如日本、德国等,我们的中小型制造业似乎特别没有存在感,是什么原因我们没有出现小而强、小而优的制造业企业呢?装备制造业又因何不能迅速崛起呢? 笔者通过走访江浙、山东、河南、河北等近百家装备制造业企业后认为:在信息化和数字化上,中小型装备制造业企业的长期忽视,尤为在装备制造业ERP普遍普及的情况下,仍然有众多的企业存在信息化薄弱,手工做计划、用Excel做管理等状况,从中不难可窥一斑。 1、装备制造行业的数字化创新和转型趋势 如何提升自身的管理水平,将新技术新应用引入到企业管理,国内的制造行业习惯性的总是对标一些知名企业或者大型企业,殊不知企业管理都需根据自己的特点和现状对症下药,我们认为,装备制造行业企业要更多的做自我审视和管理改善,结合自己的短板和痛点,利用云计算、大数据、物联网等技术武装自己。研发不足改善研发、生产执行薄弱即加强生产管控、计划紊乱则增强计划能力,由于产供销和核算是不分家的,所以越来越多的企业在引入新技术例如:将软件系统和自动化生产设备进行集成,利用云计算系统的计算能力运行产能负载进行生产排程等。利用诸如SAP ERP等专业系统将企业各个环节的数据可视化、集成化。在一段时间内这些地方的改造和企业信息化数字化能力的提高将是行业趋势,我们看到越来越多的企业已经在着手或者已经开始部署并从中获得收益了。 2、装备制造行业企业所面临的的管理挑战 装备制造业在我国许多省份城市都有,从生产的产品来看大到大型机床设备小到配电箱,从用途来看有矿山机械、电气设备、工业设备等,分布广泛、产品种类众多。但是从我们接触和访谈过的企业来看,大多存在信息化不健全、系统落后、管理低下、员工普遍素质不高、技术研发实力比如等普遍问题。在大部分走在前沿的企业在构思智能化、数字化、工业4.0的时候,这些企业在具体的业务管理上还仍然存在着一些信息化的初级问题没有解决,诸如:  库存备料缺乏计划,库存浪费; 生产计划混乱,无法准确承诺交货期,总是在紧急插单; 管理会计水平落后,生产成本核算不准; 赚不赚钱不清楚,频繁对账,对数据,业务财务不一体化。 我们认为在ERP信息化非常成熟的今天,这些问题都可以通过部署一套专业、严谨、灵活快速实施、全面的ERP系统来解决,投资回报收益非常可观,我们认为SAP云 ERP是非常契合当前装备制造企业切实需要的一款系统。 3、SAP云ERP如何满足装备制造行业企业的信息化需求 SAP作为一个以制造业MRP为起点的管理系统软件,不断更新和迭代自己的系统产品,在40多年的流程中,从最初的解决生产行业的计划能力问题,到今天的基于云计算技术部署的全面的ERP系统,非常适合装备制造行业企业部署使用,推荐理由如下: SaaS的部署形式,SAP云ERP(中国版本)部署在中国的数据中心,可以降低企业的IT整体成本,无需构建强大的IT部门和团队。SAP云ERP装备制造行业解决方案以每年租赁的形式提供给企业使用,无需购买数据库、硬件等IT资源,避开大量的正版软硬件的购置费用同时,降低了一次性投入的门槛和风险。 SAP云ERP装备制造解决方案提供的从CRM(客户关系管理),采购管理,财务管理,供应链管理,仓储管理,人力管理,销售管理,一套系统完美涵盖了装备制造业企业的全模块需求。 SAP云ERP装备制造解决方案能够和第三方PDM、CAD等设计软件进行集成,PDA现场执行APP,银企直联,MES,WMS集成,这些预配置的集成功能,能够最大化的整合企业系统资源,将数据和业务流程进行统一和整合,以非常高的性价比,最大化企业信息化投资回报。 综上所述,SAP向广大装备制造行业企业提供了全面的ERP解决方案,能够满足行业企业客户的切实需求,从计划能力、销售能力、供应链管理能力、业务财务核算能力等多个方面帮助企业提供和改善运营状况,提升管理水平,好的经济和市场形势需要更好的产品和更加优质的企业,在国家多次强调淘汰和去除剩余低端产能的指导方向下,广大装备制造业企业应该认清形势,打磨内功,不断提升产品竞争力,重视创新和自主知识产权,即可行动改造和增强自身的企业运营管理能力,让信息化数字化推动企业快速发展,我们推荐使用和部署SAP云ERP产品来借力,作为一个引入先进管理理念、企业自我审视和优化非常好的外部机会。这些软实力的提升一点也不输于买一套设备,改造一条产线要更加有作用,相信我们的装备制造业企业管理层一定能从各种渠道见到各种成功案例来证明SAP云ERP软件的成功应用。我们真诚期待有越来越多的中国装备制造业企业借助SAP云ERP而走向成功,越来越多强大而优质的中国装备制造业企业民族品牌不断崛起涌现,立于世界制造业之林。

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2019-08
(中文) 浅谈企业数字化运营转型
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. 科学技术的飞速发展,正为企业带来见所未见、闻所未闻的颠覆性挑战和发展机遇。传统企业如何借助新技术、适应新潮流、创新管理模式,实现企业的数字化运营转型,已然成为企业管理者们最为迫切的需求。 何为企业数字化运营? 为何要实现数字化运营? 如何实现企业数字化运营? 数字化运营的核心究竟是“数字化”还是“运营”,不同的利益相关者有着不同的理解和解释。笔者认为,两者互相依存、密不可分,可通俗的定义为通过数字化技术帮助企业实现数字驱动下的高效、敏捷、智能的运营管理。其中数字化技术已不再局限于传统的IT技术,还包括人工智能、区块链、云计算、大数据等新兴技术;而企业运营管理则是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称,涵盖了经营过程中的计划、组织、执行和控制等。只有将“数字化”和“运营管理”作为一个统一的、有机的整体对待,技术方能赋能企业。 从企业角度来看,企业不仅面临全球经济增长放缓、行业竞争持续加剧的常态环境,还要应对用户需求越发苛刻、经营成本不断上升的直接挑战。内忧外患,如何突围?从供给侧分析,数字化技术的发展和普及使得数字化技术平台越发成熟,为企业创新管理创造了有利条件。正因为如此,融合数字化技术的IT解决方案为企业提供了一种解决问题的可能。数字化运营可以帮助企业管理者们快速透视从战略到执行的全景视图,利用预测和模拟等技术手段,即时洞察经营过程中的不确定性,适时应对变化,从而帮助企业有效解决经营过程中长期存在的的高库存、高成本、长交期、低效率等问题。 数字化运营是数字化转型基础,其本质是通过大数据加算法,自动智能的化解复杂环境的不确定性,优化资源配置效率,创建企业核心竞争优势。随着全球信息应用技术架构大迁徙,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理,迈向基于云架构的智能化运营。SAP S/4HANA Cloud是 SAP 的第四代企业商务套件,它建立在最先进的高可靠、高性能内存平台( SAP HANA )之上,并提供极具个性化的 SAP Fiori 用户体验。作为企业应用的新一代引擎,其主要目标是帮助企业客户对标全球最佳实践,化繁为简,为跨业务线和行业的商业运作持续创造价值,引领企业进入数字化核心应用平台的新体验,助力企业实现数字化运营的新境界。

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2019-07
(中文) “举重若轻,稳如泰山”货物起重吊装界重量与实力并存的中国“擎天柱”
Sorry, this entry is only available in 中文. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. 孔孟之乡,儒家文化发源地,山东,自古以来就在全国政治、经济和文化格局中占有重要的地位。作为我国重要的工业强省之一, 国有工业经济一直占有重要位置,特别是铁、煤炭、石油化工、电力、机械制造、冶炼等传统产业实力雄厚。自改革开放以来,产业结构不断优化,近两年来,更是以壮士断腕的勇气推进高质量发展步入快车道,新旧动能转换全面起势。 作为SAP重点发展区域,山东,一直是SAP致力于打造与山东企业数字化转型战屡部署的重要规划。强强联合将带给山东这片传统工业重地经济新的发展与活力,帮助传统工业企业数字化转型升级,全面推动数字信息化建设进程,将山东工业经济由“旧”转“新”变“活”,以先进的数字化、信息化技术应用提高山东传统工业企业竞争力。 齐鲁大地孕育着众多优秀的传统重工业企业,中国重汽集团希尔博(山东)装备有限公司(以下简称 “重汽希尔博”)便占有一席之地,它的成长与发展耀眼夺目,立志打造成为中国起重吊装“擎天柱”。 这家成立于2013年11月,总部坐落在五岳独尊的“泰山”脚下的重汽起重吊车企业,由中国重型汽车集团有限公司与芬兰卡哥特科集团希尔博有限公司共同出资创办,面向中国市场,进一步开发中国重汽现有的汽车起重机产品和生产基地。 重汽希尔博利用双方股东在商用汽车和移动起重设备上积淀的技术优势,充分吸取双方成熟的核心科技突飞猛进发展,由当初还只有一个厂房的生产车间已然发展到当今拥有4T、6.3T、8T、10T、12T直臂式随车起重机,2T-10T折臂式随车起重机、25T、30T汽车起重机等多条产品线的企业。 可谁能想到在成立的初期,公司各方面基础都很薄弱,不仅出现企业内部管理、生产销售的问题,也遇到对接海外母公司全球化运营的挑战。 单一薄弱的经营管理模式很明显无法满足合资后双方面的需求,无法支撑其在起重吊装行业的继续发展。因而,寻求信息化技术应用以支持企业管理及业务流程的呼声愈发强烈。 生产是核心问题 由于起重车产品是整车销售的,每个客户最终需要的产品也不一样,每次销售下单都需要重新做一个BOM物料清单,但BOM层级过多,导致生产过程报工过程繁杂,并且生产执行流程不够清晰,最后导致生产不及时,甚至滞后,影响了订单效率。希望优化BOM层级,使生产执行流程清晰。 在销售定价方面也希望有优化 可以帮助实现组合配置报价。以往销售一个产品,产品号是与客户确认好销售订单,选配配件,交给工艺部门定义新的产品BOM,最终按照新的产品出库。但因BOM延迟或新产品变式维护不及时,造成报工、库存管理都不准确。 初见倾心 缘何选择SAP和Acloudear 公司财务经理郭总说:“我们发现中国整车起重机企业和整车厂几乎都是SAP的客户,都在采用SAP解决方案实现信息技术化。自然而然,在选择系统时我们对SAP有着特别倾向,可谓行业标准选择。” SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在用SAP软件,是全球云应用领域最佳业务实践。作为SAP云金牌合作伙伴的Acloudear司享科技,拥有十几年行业服务实施案例经验,支持快速云部署,可降低IT运营成本。独有创新型行业解决方案,针对每个行业提供丰富的增强选配方案,可满足企业多样化创新需求。 另外,对于重汽希尔博这样一家合资公司,也有来自其母公司财务管理的要求,希望能支持海外母公司对财务方面的管理。其母公司芬兰卡哥特科这家全球化的企业本身正是SAP的客户。为了能同时满足中外双方对信息化系统、财务报表的要求,统一于整个集团全球化业务部署战略之中,选择SAP这种全球化大品牌、全球云应用领域最佳业务实践的企业管理服务也是顺理成章的事。 SAP Business ByDesign解决方案 带来成效立竿见影 SAP金牌合作伙伴Acloudear针对其生产、销售以及财务这些业务问题一一突破解决。 利用SAP Business ByDesign解决方案,对BOM中无需库存管理的半成品,将其下层物料放到工序中进行管理,以减少不必要的BOM层级,清楚冗余数据,实现精简。这样一来,因为层级减少、数据更清晰了,生产部门可以快速执行生产和匹配订单,失误和延期减少,效率更高了。 通过SAP 配置、定价和报价的解决方案与SAP Business ByDesign进行集成,在报价解决方案中完成选配,然后自动在SAP Business ByDesign中生成销售订单,解决销售选配、组合销售配置不准确不规范的难题。以往客户在为整车选配时,销售无法实时给出选配后的价格。在销售选配处理方案实施后,可以随时为客户提供报价,操作更加方便、报价更加快速准确了。 其实整个项目也并没有一帆风顺,在项目二期,就出现了一点曲折。 重汽希尔博IT部门经理马海晨回忆说:“在财务解决方案上,我们觉得系统本身的审计报表系统并不能满足我们财务内审的需求。” 对于很多有财务内审需求的国企来说,系统内本身的余额审计跟踪表还是无法达到内审的要求。 经过与重汽希尔博多次讨论,Acloudear最终为其设计了一套适应本土化能满足国企财务报表审计的“账册”专属方案,重新定制了报表样式,通过系统实现账册展现。相比原来的报表系统,它除了能满足当地税务局及财务内审、外审的标准需求外,数据账目也更加清晰化,也能更好对接满足中外关联方对财务合并报表的要求。 再见依然 继续开展第二次合作 通过与SAP和Acloudear实施的SAP Business ByDesign这样一套可持续优化伴随企业成长的信息化系统,提供了打通公司销售管理、生产管理、采购管理、财务管理等端到端的最佳业务解决方案,重汽希尔博在生产管理、销售以及财务等主要业务上都迎来了新变化和新收益: 利用系统简化了流程,提高业务流程执行效率,产品可选可配置全数据化操作减少了手工处理,降低错误率,由此降低生产成本;通过数字化系统严格规范了管理流程,加强业务风险控制,实现集团统一标准化管理。建立统一的数据规范,实时掌握最新、直观的经营管理数据。 正是因为数字化系统带来的以上全新变革,重汽希尔博对第一次与Acloudear的合作非常满意。并表示将在今年与Acloudear展开第二次合作,持续优化产品结构、生产报工缓慢、财务业务一体化等问题。 很欣喜地看到通过我们双方的努力,整个项目成功实施,带给希尔博的不仅仅一套符合其需要解决问题的系统,更是作为中外合资企业管理下传统制造企业资源管理思维的创新突破。“举重若轻,稳如泰山”,重汽希尔博将继续与SAP与Acloudear数字信息化改革一起,脚踏实地干大事,迎来起重机械行业新蓝天。

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2019-04
如何辨别ERP的稳定性?
ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何辨别ERP是否稳定?小天在此为您做一分析。 ? //ERP不稳定的致命影响   众所周知ERP软件更新换代比较快,处在不停升级、不停打补丁的状态中,这导致软件的稳定性比较差。而新产品发布后,企业往往是试用的对象,而系统的不稳定,经常给企业带来了很多麻烦。 核算数据不准确影响报表的正确性;出入库不严格,车间多领料,造成仓库多发或少收的现象,导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符,不能正确提供制订计划用的参考数据等,这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪,导致不能开单,造成业务停滞,业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的,不稳定是其致命的缺陷。 ?//如何考察ERP的稳定性 方法一:重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性,虽然不能完全适应于某个行业,但它可以涵盖大部分企业的大部分业务,而且企业实施ERP周期一般不会太长,所以在时间紧任务重的情况下,要重点地验证软件性能,针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。 企业在没有使用软件前很难测试ERP的稳定性,因为上线前期一般都比较忙,无论甲方还是乙方在上线前一个月都要投入不少精力做支持。通过这一个月的应用,企业往往才能真正了解ERP软件的质量,这个时候,还愿不愿意投入成本去做测试,成为企业重点考虑的问题。 方法二:全系统测试。考察软件的稳定性是一个长期持续不断的过程,贯穿整个软件的生命周期。企业从系统上线、试运行到正式运行,甚至完全甩掉手工账,整个期间软件的稳定性都是一个不容忽视的问题。验证软件稳定性的最常用方法就是软件原型测试,由于ERP系统是信息集成系统,所以在测试时,应当是全系统的测试,各个部门的人员都应该同时参与,这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。 测试时,找出不足的方面,提出解决企业管理问题的方案,以便提出对软件的改进措施;然后再模拟运行,在基本掌握软件功能的基础上,按企业的业务流程模拟操作,选择有代表性的业务,将各种必要的数据录入系统,按企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,并根据发现的问题及需求,由项目小组制定解决方案。 问题的范围一般有软件BUG、流程不完善、误操作、客户需求等等。经过一段时间的摸拟运行后,根据企业提出的一些问题结合项目小组制定的解决方案来制定相关的工作准则与规范。因为软件的应用与企业的管理是相辅相成的,误操作、重复录入数据等都会引起数据的准确程度,导致软件的不稳定,所以制订严格的管理操作流程,防止因误操作而导致数据方面的问题。 ?//软件不稳定的根源在哪里 虽然有一些测试的方式可以帮助企业考察ERP的稳定性,但如果企业能预先了解到其不稳定性的原因,再因地制宜地进行选型,将会事半功倍。 ①分析设计阶段。搭建系统架构在此阶段完成,包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后,最终可能要推倒重来。 ②开发阶段。开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序,等程序写完后再补设计文档,这样往往造成代码冗余,严重者往往会推倒重来,做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键,能否理解设计者的思路也很重要,这个阶段的工作直接会影响到产品的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要,不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。 ③测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成,开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作,但测试人员水平有高有低,往往有些测试人员对软件功能不熟悉,无从下手,测试出的问题也都是低级题。

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2019-04
SAP中国市场的加速「双引擎」: 云计算x数字化转型
2018年1月18日,「2018年 SAP大中华区合作伙伴峰会」在美丽的三亚海棠湾旁的红树林度假酒店顺利召开。本次峰会盛况空前,有超过 80余家 SAP合作伙伴参加,汇集了众多的业界翘楚,大家怀着满腔的热情和期望,共同勾勒 SAP「智启云端,互联创新」的美好蓝图。SAP全球高级副总裁、SAP中国区总经理李强先生,面对近 300名听众,以「携手合作,共同转型与创新」为题率先做了精彩的主题演讲,公布了 SAP中国 2018年新一轮的转型战略和举措,从而拉开了为期两天的大会序幕。

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2019-04
大智,大为:SAP Analytics Cloud发布会在京圆满落幕
2月1日,以「大智,大为」为主题的新一代分析云解决方案 SAP Analytics Cloud在北京隆重发布。 SAP Analytics Cloud集商业智能、计划、预测分析和机器学习于一身,为企业提供全链式的分析服务。不论是大中型企业,还是成长型企业,抑或是生态合作伙伴,都可以从这一革命性的解决方案中,快速获得价值! “我们常说,一年之际在于春。我们选择在这个时刻,发布这款新一代分析云产品 SAP Analytics Cloud,正是寄望与在座的各位,不论是客户,还是合作伙伴,共同开启一个美好未来!” SAP 副总裁,大中华区商务分析总经理徐哲在致辞中表示:“SAP分析云的目标是提供以‘数据、分析、云’为核心的企业服务,推动创新型增长,引领数字经济的发展。” //单一产品,所有服务,所有用户 “绝大多数的CEO 认为未来3年对他们的业务来说比过去 50年更重要; 拥有数字化能力的公司,其收入和盈利能力显著提高。” Miller Ty,SAP Analytics Cloud全球研发中心副总裁,在主题演讲中提到:“机会是巨大的, SAP 希望帮助我们的客户数字化。SAP Analytics Cloud的发布为数字化企业提供了一种可行的方式。” SAP Analytics Cloud的目标是提供 ·一个涵盖所有分析功能的服务: 商务分析、计划、预测分析和机器学习 ·与消费级应用程序一样的体验, 订阅分享十分简便,整个产品简单易用 ·在云端部署,并作为服务 (SaaS) 交付 ·但可以与现有的本地部署产品进行整合和补充 ·可以嵌入到其他应用程序或单独使用 ·利用人工智能从以前的操作中学习, 了解它可以访问的数据, 并允许与人交互 ·利用 SAP Cloud Platform(SCP提供的高性能实时解决方案,可以随时为用户提供收集、分析、模拟、计划、预测和报告任何数据的能力,无需等待任何人为操作 //释放数据的价值,创新商业的未来 “数据的量,数据的质量是数据价值的基础”,中信戴卡股份有限公司CIO黄小兵先生分享了有关智能制造的观点与实践:“我们与 SAP 的关系在很大程度上是「合作创新」的关系,我们正在实施 SAP解决方案包括 SAP Analytics Cloud, SAP Digital Boardroom,SAP Leonardo 等,希望将大数据分析真正应用于企业的生产过程,为企业创造利润,创造价值”。 “Abeam咨询公司是全球领先的IT和咨询公司,在坚持扩大并成为全球化咨询公司的同时,Abeam在不断寻找方法以增加全球能见度,财务计划和预测精准度并分析全球和地区的咨询项目。作为SAP的长期客户和合作伙伴,ABeam选择使用SAP Analytics Cloud 和 SAP Digital Boardroom解决方案,不仅有效实现了上述目标,更能为自己的客户拓展创新思维,发现新机会”— ABeam咨询技术运维总监吴泳。 //SAP Analytics Cloud 生态联盟 SAP分析云的目标是提供以‘数据、分析、云’为核心的企业服务。我们不可能通过一己之力实现这一目标。SAP Analytics Cloud生态联盟是我们的一个宏伟构想,其宗旨是联合解决方案合作伙伴、商业创新合作伙伴等建立合作共赢的生态系统,为企业提供丰富的 SaaS应用。 构建SAP Analytics Cloud生态联盟不仅仅是一个构想,更是一份承诺。我们将为加入生态联盟的合作伙伴提供不同级别的技术培训和技术支持;提供多种模式的联合创新,快速将商业创想转变为真正的商业应用;通过统一的 SAP Analytics Cloud生态联盟平台 www.analytics-cloud.com.cn 对联盟成员的应用进行管理、展示和推广。 心存高远,矢志不渝 “我们都知道,未来在云端。我们祝愿 SAP […]

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《三块广告牌》重新上路
今年奥斯卡最受瞩目电影,无疑是《三块广告牌》。 米尔德雷德(弗兰西斯·麦克多蒙德 Frances McDormand 饰)的女儿在外出时惨遭奸杀。一晃眼几个月过去了,案件仍然没有告破预兆。被绝望和痛苦缠绕的米尔德雷德租下了高速公路边上的三块巨型广告牌。在上面控诉警方办案无能,并将矛头直接对准了警察局局长威洛比。 因为这三块广告牌,小镇上许多人的生活发生了翻天覆地的变化… 寻找答案 时间是一副治疗痛苦的良药,对于小镇居民,警察,神父而言,似乎确实如此。 当刚刚得知这一案件的时候,小镇的居民一定感到过震惊、痛苦,对母亲抱以过同情,这一点在神父的来访中有所提及;小镇的警察长及其下属,在进行了一系列例行公事的调查取证之后,因为现场没有目击证人,没有匹配的 DNA,就将案件锁在档案柜里。 一切看似尘埃落定。时间会冲淡,甚至让人遗忘整个个事件。生活中有不断发生的事件占据着人们的时间,不管有无价值。 然而,对于母亲而言,并非如此。7个多月来,在其他人身上淡化的痛苦、愤怒、焦虑、期望……却在她身上愈积愈深。 作为一个企业的成员,我们似乎面临着同样的困境。即使我们认识到,过去的生产和运营模式已经无法适应未来的商业竞争;即使我们观察到,更多带着智能化、云计算标签的独角兽公司在商界各领风骚。然而,经过例行的讨论,例行的措施,在时间的煎熬中,一切似乎仍然踌躇难行。 我们究竟该如何行动? 行动的代价 作为母亲,她采取了行动,租用了三块广告牌,每张广告牌只有醒目的一句话: 女孩被强奸致死! 凶手依然逍遥法外! 怎么回事,威洛比警长? 广告牌是在提醒,真相仍未揭示,不该就此停住。 这一行为立即在小镇上引起了各种反应。深受居民爱戴且身患绝症的警长;暴躁易怒的警官;披着道德外衣的神父;自己的前夫和子女;小镇的居民们;每个人之间都是互相联结的,每个人有自己的性格,感情,道德和判断,每个人用自己的言行维护着各自的价值判断。 一开始母亲似乎以一个人的力量抵抗着整个社会;在警长自杀以及三封信件之后,影片中的人物以更加丰富的层次展开对关联事件和人物的思考。 愤怒,同情,同感,公平,正义,善恶……这是对整个社会赖以运转的「物联」的深刻反思。 回到当代经济社会中最核心的单元,企业。企业的运转正如社会一样,每个部门每个人都承担着各自的角色,担当着各自的责任和义务。一个未按照预定轨道所做的改变,正如影片中一样,也会给这个协动运转的系统带来连锁的冲突。 幸而,我们似乎可以不必经历影片中的种种冲突和对抗,因为一些先驱已经弥平了这些可能的冲突,而确保企业改变的平稳和有序。SAP分析云,以过去数十年的经历,从数据和应用的连接,不同部门和人员的可视化与移动化需求,混合部署的模式,以及数据科学家的模型算法,不同行业的知识库,以及不同业务线之间的配合,为企业的改变,做出了承诺:如果你清晰的认识到,智能化与云计算是未来,那么只需要 20欧元,你就可以开始行动了! 意味深长的未来 我们并没有忘记最初的目标,去寻找某个具体的答案。 在影片的最后,母亲和警官重新上路,他们的目标似乎并不是去寻找最初的答案。影片以一个开放式的结尾,指向一个意味深长的未来。 有些评论,认为影片呈现的是生活的荒诞和无奈,无法解决现实问题的失望和绝望,重新上路,其实也是指向了一个虚无缥缈的目标。这一点其实我不能认同,我认为重新上路的目标,远不同于最初的目标,也不是失望,绝望,无奈,而是希望。 有些评论,认为影片表述的主题是爱,愤怒和暴力不能解决任何问题,只有爱,对自己对他人的爱,才能让人更加平和的通向生活的未来。 有些评论,认为影片旨在唤醒人们被主流教化、社会法则所规范的虚伪世界中,掩埋和湮没的自我,真我,以及真相。 无论何种解读,《三块广告牌》的结尾呈现的是一种新的态度。 做出改变,重新上路。我们再次回到企业中来探讨。如果意识到企业的问题,或者认识到企业的未来方向,不要等7个月或更久的时间,从一个切实可行的具体目标开始行动,终会迎向崭新的道路。

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有话对中小企业说:你的客户真的是上帝吗?
对大型企业来说,业务与管理模式均已经步入成熟阶段,大者越大、强者恒强是现状。反观中小型企业,活力与创新是其优势,作为中国经济的重要力量,它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。 但是,来自全球经济环境的影响和大企业的压力,也让中小企业的发展面临着诸多问题。 中小企业需直面事实,寻求转机 中小企业的成长,得益于政策、环境的利好,其经营与发展的过程中,大有遇山开路、逢水架桥的精神。但是在这种精神支撑的背后,企业还应该随时展望行业的未来,分析当下的形势,随时为企业的发展进行战略布局和方向的调整。 中国消费者的购买力不断提升,为中小企业的发展增添了动力。利好的环境,是中小企业快速成长的「土壤」。但是另一方面,盲目的增长和扩充,大型企业的「独大」也让中小企业面临着以下问题: ·垄断难以打破,创新突破口难以寻找 ·数字化转型风潮来袭,改变措手不及 ·获客渠道少,客户滞留度低 ·客户忠诚度下降,影响营收 对于中小企业来说,与大型企业的竞争是一场持久战。许多中小型企业很幸运地洞察到他们的产品和服务可在市场上蓬勃发展的机会,也清楚的认识到,获客与增强客户粘黏度的意义。 IDC InfoBrief 最近发布的「数字化转型的下一步:中小企业如何应用技术来实现关键业务目标」报道说,来自 13 个国家的受访者中,44.7% 至 66.0% 的人认为获客是企业的首要任务。因为在数字世界中,消费者更希望参与并定义自己的消费之旅。 让客户爱上你 要保持健康和繁荣,企业必须在保留现有客户的同时寻找新的买家。 《罗辑思维》主讲人、得到 App 创始人罗振宇曾在跨年演讲中提到,“过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是「竞争」。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。用户是一条河,在奔腾向前。” 中小企业在对待客户上,要具有「超级用户思维」,消费升级下,客户有更多的需求,也有更多的选择。企业则需要一种从流量思维到超级用户思维的转变。 简单来说,拉近与客户的距离,购物体验必须满足所有顾客的需求,反映出他们的期望值和品牌情绪。也就是需要让客户对你有依赖性,这也是客户消费的一种思维:需求会变,但是自己所忠实的品牌也在根据自己的需求不断变化,那么依赖的周期也就会变长,并很有可能延伸和传播至其他消费者。 不管采取什么方法,大多数中小企业可能都需要做这样一种改变来实现目标。而相对于其他战略,从客户出发,可能是中小企业较容易实现的方向。 如何让客户爱上你? 创新产品,跟上客户对产品迭代变更的需求。创新体验,让客户产生情感依赖。如何达成这两点,或者说,如何获取最直观的客户需求。 除从市场调研获知以及针对现有的业务模式做改进外,还需要有合适的企业管理技术产品和解决方案来扶持。SAP Hybris 解决方案涵盖商务、市场营销、收入、销售和服务五大领域,让广大客户和消费者所期待的与企业互动和交易的方式发生变化。企业能够了解客户,并聪明地与他们开展互动,促使他们购买产品,而不是推开他们,通过「个性化」的营销吸引和维系客户。 以 SAP Hybris Marketing 解决方案为例,可全面理解每位顾客的情境,让营销人员充分理解潜在客户,在客户旅途的每个阶段以独一无二的体验吸引客户,并对商机与客户需求的变化快速做出响应。 SAP Hybris 产品不仅易于实施,而且还能与你当前的系统轻松集成。另外,置于云端的系统,可帮助中小企业节省本地运营和维护的费用。 获取客户的战场已经发展成为一个高度拥挤和商品化的市场。你的选择将决定企业的未来 “全球标准平台是唯一真正的选择。一个全世界统一的订单管理系统、一个世界统一的内容管理系统、一个世界统一的电子商务系统,将享有巨大的成本优势。SAP Hybris 的解决方案提供了所有这一切。” ——贝玲妃化妆品 “我们有数据为证。原始的平台非常有限,而通过实施SAP Hybris 解决方案,我们不再需要雇佣人员来支持和帮助客户解决平台上的问题。实际上,我们是雇佣员工来发展业务的。” ——大水牛(大卫布法罗)牛仔服装 “用了SAP Hybris ?之后,我们看到收入逐月的递增。这太令人兴奋了!” —— Corss 休闲鞋 “我们借助 SAP Hybris 平台为基础建设的 iColor 网站,将设计师,家装与家居设计与消费者这个细分领域的各方面资源整合到一起,希望能为消费者提供更高品质的端对端的整体设计与服务。上 iColor 遇见真正想要的家” ——立邦 iColor

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